“La Serena debe recuperar su esplendor”

Marcela Damke llegó al Concejo Municipal de La Serena con una historia profesional construida durante décadas en el periodismo, las comunicaciones y la educación. Su paso por la academia y su experiencia en la formación de personas fueron parte de un camino que, después de años de trayectoria, la llevó a decidirse a dedicar su tiempo a aportar directamente al desarrollo de la ciudad donde nació.

En su primer periodo como concejala, esa experiencia profesional se ha convertido, según explica, en una herramienta para observar la gestión municipal con una mirada transversal, analizar documentos y hechos, escuchar a la comunidad y buscar que las decisiones puedan ser comprendidas por los vecinos. La comunicación y la escucha activa, sostiene, son fundamentales para ejercer un cargo en el que las personas depositaron su confianza.

-¿Siente que su formación la hace mirar de una manera distinta lo que ocurre en el municipio?

“Por supuesto, me permite comprender el mundo de manera transversal y holística, por eso mis puntos de vista estarán siempre basados en el respeto, la pluralidad, la tolerancia y sobre todo basado en los principios de transparencia y probidad que debe estar presente en el servicio público y todo.

-¿Qué ha sido lo más difícil de este primer periodo como concejala? ¿Hubo algo de la política municipal que la sorprendiera o que fuera muy distinto a lo que imaginaba?

“Concibo la gestión con una mirada municipalista es decir, los municipios debieran tener mayor autonomía, mayor independencia y recursos que les permitan tomar grandes decisiones para resolver sus propias problemática y responder a las necesidades prioritarias pensando en el bien común de los ciudadanos, desgraciadamente el Fondo Común Municipal manejado por el Estado no distribuye de acuerdo a las realidades que hay que solventar, se queda corto y eso limita la gestión alcaldicia y del mismo concejo. Todos sabemos que la única forma de avanzar es con recursos y por muy buenas ideas y sueños que se tengan no es posible avanzar si no se cuenta con ellos”.

-La fiscalización es una de las principales funciones de los concejales. ¿Qué entiende usted por fiscalizar y cuál cree que ha sido su principal aporte en esta materia durante este primer periodo?

“La fiscalización considera la comprobación de que todos los actos municipales estén ajustados a la legislación vigente y a los procedimientos establecidos por la Ley Orgánica de Municipalidades donde el control interno es fundamental. Como concejales, como cuerpo colegiado autónomo, porque no somos funcionarios municipales, trabajamos con acuciosidad a través de las diversas comisiones donde se analiza desde Control Interno, Presupuesto, Seguridad y otras, los temas que se deben debatir para luego pronunciarnos informadamente en los concejos. Los principios de transparencia y probidad siempre deben estar presente y son lo que observa el mayor ente fiscalizador que es la Contraloría General de la República”

-¿Hay alguna decisión, proyecto o situación de la Municipalidad de La Serena que usted considere que ha sido particularmente importante fiscalizar y que quizás la ciudadanía no dimensiona?

“Creo que se debiera avanzar en una nueva revisión del Plan Regulador que considere la contingencia, lo que está sucediendo con el cambio climático y la forma de diseñar los nuevos barrios para que estos brinden seguridad a sus habitantes que no se les exponga para no encontrarnos con situaciones difíciles de corregir”.

-¿Qué evaluación hace de este primer periodo del Concejo Municipal? ¿Siente que existe una mayor disposición al diálogo, diferencias más marcadas o que todavía falta fortalecer el rol de los concejales?

“A un año ocho meses desde que asumí como concejal me siento muy enriquecida por la experiencia. Me ayuda mi capacidad de gestión y la mirada para resolver los problemas que se me plantean. Este es un trabajo 24/7 porque en todo momento se están abordando situaciones y derivándolas para la solución. Es muy gratificante el ver como las agrupaciones se acercan para plantear sus problemáticas en la búsqueda de la mejor orientación y en la confianza que serán escuchados. También, creo que como concejo hemos ido logrando mayor cohesión, la mayoría de los proyectos son aprobados por unanimidad y eso habla bien del sentido social de sus integrantes, porque cada una de las propuestas van dirigidas a mejorar la calidad de vida de la comunidad”.

Desde su experiencia y conocimiento de La Serena, ¿cuáles cree que son hoy los tres grandes problemas que la ciudad debería abordar con mayor celeridad?

“Debemos resolver los problemas viales estructurales como las pocas conexiones entre la Avenida del Mar y Ruta 5 que provocan atroces tacos en horas de la mañana, siendo la intersección de calle Libertad y Francisco de Aguirre el mejor ejemplo. Entre Francisco de Aguirre y Cuatro Esquinas no hay otras vías de conexión. Caso similar ocurre con todos los puentes que conectan Las Compañías con La Serena. El problema no es el número de puentes modernos, sino que todos entran a una misma calle angosta de 300 años que es Almagro, no apta para dos vías. Se debe prevenir el impacto que tendrá el barrio alto donde se instalará el nuevo Hospital de La Serena, por el mayor flujo vehicular y si se suma el tránsito por los colegios de la zona, por tanto, deben establecerse vías alternativas”.

Si pudiera impulsar una transformación importante en La Serena durante los próximos cuatro años, ¿cuál sería y por qué? ¿Qué ciudad le gustaría que tuvieran los serenenses al terminar este periodo?

“Un tema a resolver con mayor énfasis es la seguridad ciudadana y ser fiel reflejo lo que dicta la nueva normativa para los municipios. Impulsaría la solución a problemas de conectividad. Una ciudad que haya recuperado sus tradiciones con una cultura del cuidado del medio ambiente y del Patrimonio. Una ciudad turística donde cada uno de los serenenses conozca tanto su ciudad para estar en condiciones de orientar al visitante sobre el valor patrimonial y los lugares emblemáticos a conocer. Para ello es importante revitalizar el casco histórico donde se sumen pub y restaurantes que ofrezcan al visitante gastronomía y servicios de calidad, se recuperen plazas, piletas, arquitectura y que su cuidado este contemplado en ordenanzas que generen conciencia del valor cultural y patrimonial que poseemos”.